金融纾困｜国资持续赋能东方园林：《韩国影视圈》

在国资加持下，东方园林正重回稳定发展的轨道。

自20239年10月，北京市朝阳区国资委成为公司实际控制人，彼时的东方园林开始逐渐在风雨飘摇中稳住阵脚：业务战略上提出“生态做精，环保做强，循环经济做优”的高质量发展路线，资金运作上更迎来区国资委等相关部门的多重赋能。

随着流动性压力放缓，现金流问题正逐步改善，东方园林在国资引领下顺利打破发展困境，整体业务开展趋于稳健。

从东方园林近几年发展状况分析，国资入主前的发展困境，主要源于该公司业务回款和融资困难带来的现金流缺口压力。

首先从业务层面分析，东方园林目前主要分为生态业务、环保业务以及循环经济业务三大板块。

此前生态业务占比较重，其中PPP项目较多，收尾和结算工作复杂，项目回款屡现困境，这也造成了一定的现金流压力。

朝阳区国资委入主两年多以来，东方园林在业务转型上持续提速。

一方面重点部署部分PPP项目收尾和结算工作，另一方面开始加大对环保业务和循环经济业务的投入，业务结构进一步优化。

比如在生态业务方面，东方园林目前主要重点布局地方财政状况良好，融资推进顺利的地区，虽然生态工程业务量出现收缩，但项目质量保持了较高水平，对公司整体业绩起到了良好支撑，仍是公司经营的重要方向之一。

环保业务方面，依托国资优势资源，东方园林根据现有危废处置平台，不断提升危废处置能力，加速环保技术的更新迭代，升级环保工厂的管理运营，做大做强危废处置业务。

在相关业务占比上已经实现较大突破。

此外，秉承国资制定的“循环经济做优”路线，东方园林积极布局废旧家电、电子废弃物、报废汽车拆解领域，和大型央国企开展废钢和不锈钢、废纸、铝、电子产品等多品种的业务合作，业务进入快速有序发展阶段。

循环经济业务作为东方园林全力打造的环保板块全产业链平台中的重要一环，也为该公司积累了长期稳定的优质客户资源和上游供应商资源。

尤其下游客户多是大型的国有公司和行业龙头，具有账期短、资金回收有保障等优势。

未来将为东方园林业绩发展贡献稳定的现金流和合理的利润回报。

除了赋能业务板块转型向好发展之外，国资还在项目收款和融资等方面给予东方园林多重赋能。

据了解，国资入主后，协调各金融机构，帮助东方园林积极解决融资问题，缓解短期流动性压力，优化债权结构，助力东方园林顺利渡过难关，并持续扶持公司后续发展。

在国资引领下，东方园林现金流困境逐步解除，公司业务结构已经得到进一步优化，三大业务板块正在进入高质量发展通道。

受益于未来朝阳区国资系资源持续赋能，东方园林在生态环保领域的发展前景值得给予更多期待。